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令永卓清華企業家協會牽頭發起工業互聯網委員會 電氣數字化資產巨進
作者: 佚名 時間:2019-5-23文章來源:搜狐訪問量:2303

令永卓清華企業家協會牽頭發起工業互聯網委員會 電氣數字化資產巨進

2019-05-22 23:57來源:

原標題:令永卓清華企業家協會牽頭發起工業互聯網委員會 電氣數字化資產巨進

2019年5月19日,teec(清華企業家協會)九屆一次理事會在香港召開。

會議審議行業委員成立申請,由令永卓牽頭發起的工業互聯網委員會,已有60余位會員自愿加入,并在teec2019年會期間積極舉辦相關活動,受到眾多會員的好評?;嵋橥夤ひ禱チ被岬某閃⑸昵?。

1965年,令永卓出生在陜西省岐山縣的一個小山村里。初二,出身貧寒的令永卓在所有課本的扉頁上都畫了一個圈,圈里寫了兩個字——清華。1984年,他以岐山中學高考狀元的身份,在家鄉人民萬千矚目中進入清華大學工程力學系。本科畢業后,順理成章地分配到西安高壓電器研究所工作。

令永卓在西高所的工作順風順水,很快成了所里的技術牛人。但是,由于看到電氣工程師甩圖板的巨大商機,在西高所工作了七年之后,令永卓還是決定毅然放棄所里的“鐵飯碗”,下海創業。

1995年農歷四月二十四日,恰逢三十歲生日,令永卓做出了人生的一個重大抉擇,宣布“下?!?。第二天,他沒有再開著拉風的摩托車去他的研究所,而是轉了一個方向,開始了自己的創業之路——成立了陜西利達電力電子有限公司(利馳軟件的前身)。

令永卓:中國電氣制造業數字化超歐越美轉型之路探析

自1995年創立以來,利馳軟件(原利達軟件)一直專注于工業電氣行業數字化服務,并始終處于技術創新的前沿。公司自主知識產權的產品-電氣cad軟件、電力圖紙管理系統、電氣選型搜索軟件分別于1999、2007、2010年三次獲得國家創新基金資助。2017推出的企業共享數據中心d-hub正引領電氣企業數字化轉型。

成立20多年來,利馳順應歷史潮流,經歷了從cad工具軟件,到知識管理軟件,再到互聯網服務平臺兩次重大的轉型。從接線軟件的領軍者,到電氣云服務的開拓者,利馳的歷史,就是中國工業電氣數字化的歷史。昔日利馳以一款優秀的電氣cad軟件superworks改變了數十萬中國電氣工程師的工作方式,帶動工業電氣制造業從手工繪圖邁進到用計算機繪圖。今天的利馳,致力于打造工業電氣數字化云服務平臺,來重新定義電氣工程師的工作,重新定義電氣裝備的制造,重新定義電氣產品營銷,推動工業電氣行業的數字化進程。

利馳軟件在董事長兼總經理令永卓、董事顧建黨、董事王總成等電氣精英的帶領下,正致力于打造工業電氣數字化云服務平臺、重新定義電氣工程師的工作、重新定義電氣裝備的制造、重新定義電氣產品營銷、推動工業電氣行業的數字化進程,努力奮斗做工程師喜愛的軟件,成為世界電氣云服務領導者。

2019年4月19日這周,電氣數字化領軍企業利馳軟件的拳頭數字化系統企業共享數據中心d-hub簽約10家企業。

新簽約利馳d-hub的10家企業為:成都華驕電器設備有限公司、廈門??氐縉璞贛邢薰?、益陽昱豐電氣有限公司、聊城華瑞電氣有限公司、云南諧力電氣有限公司、武漢天仕達電氣有限公司、沃能電氣科技有限公司、甘肅立旺電力設備工程有限公司、武漢光盛電氣有限公司、山東魯冶瑞寶電氣自動化有限公司。

利馳軟件董事長令永卓2019年4月22日開始的一周又在北京布道7場,周一下午和利時,周二上午北元電力,下午中煤電氣,周三上午燕開電氣,周四上午華東電氣,周四下午歐伏電氣,周五拜訪領導布道制造業數字化。

令永卓:未來全球最大的電氣公司也許是數據公司

上海利馳軟件有限公司董事長令永卓2016年度工作會議發言稿:二十年,再出發,領跑電氣云服務市??!

親愛的各位利馳的同學們,大家好!

2015年,是利馳創立20年。過去20年,經過持續努力,我們已經成為中國電氣接線軟件的領導者。未來20年,我們有一個更大的夢想,那就是成為世界電氣云服務市場的領導者。什么是世界電氣云服務市場的領導者?必須擁有最大的云和最多的端。也就是說,要達到四個世界第一:云端電氣數據規模世界第一;云端電氣日活用戶世界第一;電氣云服務銷售收入世界第一;同類型公司市值世界第一。

各位同學,中國擁有世界上最大的發電、用電市場,擁有世界最大的電氣制造產業,擁有世界最大的電氣工程師群體。同時,中國正在成為全世界互聯網應用的中心和創新的中心。我們的夢想并不是空想。過去四年,特別是2015年,我們在互聯網+電氣領域勇敢探索所取得的成就,為實現我們的夢想奠定了非常好的基礎。

2015年,從表面上看,我們取得了以下三個明顯的成績:

第一,我們完成了a+輪融資,由王總和菲尼克斯領投。

第二,王總成加入我們創業團隊,執掌公司產品和營銷。

第三,數字制造產品銷售額快速增長。我們二次下線,全年新增簽約17家,簽約金額超千萬。

2015年,從內在看,利馳更是發生了深刻的變化,這些變化體現在以下四個方面:

第一,我們重新思考了公司的核心優勢。我們的核心優勢就是工具+數據。為電氣行業提供工具+數據,是利馳的基因,是利馳一切業務的出發點。工具+數據是互聯網改變電氣行業的天然入口,利馳在工具+數據方面已經形成了一定的優勢,我們還將不斷強化這個優勢。

第二,重新定義客戶。過去利馳一直專注于服務電力裝備制造業,其實,電氣行業很大,利馳的工具+數據除了服務電力裝備制造業,還可以服務機械裝備制造業,服務品牌商和中間商,也可以服務終端用戶。圖紙具有連接設計院、設備制造商和業主的天然屬性,利馳的選型庫、圖紙庫、3d元件庫,不僅可以服務于電氣專業人員的工作和電氣設備的制造,還可以服務于電氣元器件營銷和電氣設備的后服務市場。

第三,重新定義組織,開始嘗試建立以產品為中心的平臺型組織。

第四,重新進行公司戰略定位。利馳未來二十年的新使命是連接電氣人、連接電氣企業,利馳新的愿景是成為電氣云服務領域世界級的領導者。利馳未來成功的關鍵,將是工具+數據形成一個正反饋的循環。更好的工具,更多的數據,可以吸引來更多的用戶,更多的用戶產生更多的數據,更多的數據又將吸引來更多的用戶,這樣不斷循環而自我強化,同時還可以促進整個電氣行業工作、制造、營銷、運行效率的提升。

各位利馳的同學們,數據已成為人類最大的資產。十年前,世界市值最高的基本上是石油公司,現在,世界上市值最高的都是擁有數據的高科技公司。我們都知道,目前,全球最大的零售公司,最大的租車公司,最大的租房公司,最大的出行服務公司,都已經是數據公司。未來,也許全球最大的電氣公司也是數據公司。我竟然在此處用了“也許”,但誰又能說不會呢?

大家知道,2014年開始,中國的企業服務市場開始逐漸升溫。2015年,一批saas應用類的企業服務獨角獸公司已在中美兩國成批出現,可以斷言,2016年企業服務會向垂直行業繼續深入發展,更多的獨角獸公司會涌現出來。企業服務走向云端化,是先知先覺的投資人追逐的熱點,更是未來發展的趨勢。oracle新的ceo馬克?赫德最近發表了云計算領域未來十年的幾個預言,他認為:

1、十年后,80%的生產應用運行在云上。

2、十年后,100%的企業數據都會存儲在云上。

3、十年后,企業云是最安全的it環境。

經過過去三年的努力,利馳的三個工具端:選型、報價、設計軟件,都已經全面轉型為云服務模式。同時,我們已經建成了電氣行業全球領先的選型庫、圖紙庫及3d元器件庫。在電氣行業企業應用云端化大潮即將掀起之前,利馳已經一切準備就緒,一馬當先!

同學們,未來不會自動到來,我們能看到的機會,我們的競爭對手們同樣也會看到。電氣行業大數據平臺之爭是一場贏家通吃的游戲,爭奪會非常殘酷,過程會非常艱辛。2016年,將是決勝之年??燜儺卸?,才有機會贏!

2016年,我們首先要進行產品升級。菲尼克斯投資我們,使我們有了近距離向世界級隱形冠軍學習的機會,我們要學習德國企業的工匠精神。做產品有三種心態,一種是做作業,另一種是做作品,還有一種是做藝術品。只有用創造藝術品的心態,才有可能做出偉大的產品,只有偉大的產品,才能造就偉大的公司。利馳的程序猿和產品經理們,這個時代給予了我們創造偉大產品、成為世界冠軍的機會,我相信你們一定不會辜負這個偉大的時代!

2016年,我們還要開始對我們的技術進行升級。利馳過去具有做工具的技術優勢。未來,我們需要積累、發展連接的技術。下一步,我們還需要發展原創型技術。蒸汽機是英國人的機會,電氣化是美國人的機會,互聯網是中國人的機會。在互聯網領域,中國公司有了可以通過技術創新彎道超車的機會,利馳團隊有研發自主原創技術的基礎和基因,在未來,一定會大有作為!

2016年,更重要的是,我們要對我們組織運營體系進行升級。組織運營一直是我們的短板,總成過來之后,我們這一短板得到了明顯的改善。2016年,我們組織運營升級工作將從以下三方面入手:1、組織架構調整,2、薪酬體系改進,3、過程管理升級。

我們對組織架構調整已經初步完成,建立了以工具和數據為起點、以三條產品線為中心、以連接用戶為目的的新的組織架構。我們對薪酬體系的改進也已經開始,目標是建立績效導向的薪酬體系,以奮斗者為本,為貢獻者加滿油,讓混日子的人混不下去。2016年,我們還將啟動看板管理等過程管理手段,加強協作,鼓勵溝通,提升組織運營效率。

二十年前,1995年,公司剛成立時,我們曾立志做中國最好的電氣cad軟件。九年后,我們做到了!

五年前,2011年,我們開始著手準備做中國最好的布線下線軟件。五年后,我們也做到了!

四年前,2012年,我們立志要做中國最好的報價及選型軟件。四年過去了,非常遺憾,我們至今還沒有做到。不過,我們即將發布的下一個版本肯定能夠做到!

今天,我們重新出發,目標是世界冠軍,成為電氣云服務市場世界級的領導者!

我們能做到嗎?我們需要多少時間才能做到?

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。經過二十年戰斗洗禮的利馳團隊,有爭奪冠軍的雄心,更有冠軍的基因和冠軍的意志!2016,我們產品、技術升級之戰已經打響!2016,我們組織管理系統的再造,也即將展開!集體奮斗,利益共享,讓奉獻者定當得到回報,不但要成為我們的核心價值觀,還要成為我們最大的戰略。

這是一個可以創造奇跡的時代,這是一個依靠奮斗和貢獻就可以改變自己命運的時代,讓我們一起奮斗,不辜負這個偉大的時代!二十年,再出發,快速行動,領跑電氣云服務市??!

謝謝大家!

令永卓

2016年1月15日

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